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無論是團(tuán)隊(duì)研發(fā)一款產(chǎn)品或者開發(fā)某一個(gè)項(xiàng)目，我們都需要回答“我們大概什么時(shí)間能夠完成？”， 或者到某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，我們能夠做到什么程度， 因此和傳統(tǒng)的開發(fā)模式一樣，我們?cè)诠适虏鸱种笮枰獙?duì)我們需要做的事情進(jìn)行工作量的估算。相對(duì)于傳統(tǒng)的工作量估算方式，敏捷估算有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.   團(tuán)隊(duì)集體估算
在Scrum的開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任，集體承諾每個(gè)Sprint的工作，因此對(duì)于工作量的估算敏捷團(tuán)隊(duì)采用集體估算的方式。集體估算，通常采用估算撲克作為工具，團(tuán)隊(duì)通過玩估算游戲進(jìn)行集體估算。一般采用估算撲克來做工作量估算（常見的還有T-shirt Size估算），估算撲克的使用方法：
?    每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員拿一組卡片，包括0,0.5,1,2,3,5,8,13,20,40,?,∞,共計(jì)12張。
?    產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或者一名團(tuán)隊(duì)成員扮演閱讀者的角色，他負(fù)責(zé)閱讀需要估算產(chǎn)品Backlog的條目，并且詢問大家是否有疑問。
?    當(dāng)團(tuán)隊(duì)理解了這個(gè)條目之后，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員按照自己的想法給出估算結(jié)果，并選擇對(duì)應(yīng)的撲克出牌，估算結(jié)果不能告訴其他人，出牌時(shí)數(shù)字朝下扣在桌面上。
?    所有人都出牌之后，閱讀者向大家確認(rèn)是否都已經(jīng)確定估算結(jié)果，確認(rèn)后，數(shù)”1,2,3″,大家同時(shí)展示估算結(jié)果。
?    團(tuán)隊(duì)評(píng)估不同的估算結(jié)果。我們是否想法一致？我們是否存在分歧？有沒有什么是我沒有考慮到的？討論之后可以再估算一輪，最終團(tuán)隊(duì)需要達(dá)成一致。
2. 估算大小，而不是估算時(shí)間周期，使用相對(duì)估算，而不是絕對(duì)估算
一瓶礦泉水，讓一個(gè)3歲的小妹妹把它喝完所花的時(shí)間和一個(gè)成年人把它喝完所花的時(shí)間肯定不一樣，因此同一項(xiàng)工作，不同能力的人完成它花費(fèi)的時(shí)間顯然是不一樣的。如果我們要估算從家到公司的絕對(duì)距離是多少公里，您可能不知道，但是如果您是做地鐵上班，從家里到公司有多少站，你一定很容易知道，當(dāng)知道有多少站之后，我們就可以大概清楚路上需要花多長(zhǎng)時(shí)間了。敏捷估算時(shí)，我們不會(huì)估算絕對(duì)時(shí)間和周期，我們估算大小，和相對(duì)值，也就是倍數(shù)。敏捷估算時(shí)，我們使用故事點(diǎn)作為計(jì)量單位，它是一個(gè)倍數(shù)，我們會(huì)先找一個(gè)我們認(rèn)為最小的一個(gè)功能的大小作為參考基準(zhǔn)，定義為1個(gè)故事點(diǎn)，把其它的故事和它做比較，如果是2倍大小，就是2個(gè)故事點(diǎn)，如果是5倍大小，就是5個(gè)故事點(diǎn)。

3. 記錄每個(gè)Sprint的團(tuán)隊(duì)速度
團(tuán)隊(duì)速率是一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)在一個(gè)Sprint中實(shí)際完成的故事點(diǎn)數(shù)，通過團(tuán)隊(duì)速率可以知道團(tuán)隊(duì)做的有多快。新開始的項(xiàng)目或產(chǎn)品開發(fā)，或者是新團(tuán)隊(duì)，沒有初始速度，我們可以做1-2個(gè)Sprint測(cè)算一個(gè)速度，作為初始速度。在Sprint執(zhí)行過程中，我們要記錄每個(gè)Sprint的速度，為以后的計(jì)劃做參考。

我們估算了產(chǎn)品Backlog的故事點(diǎn)總數(shù)，然后又知道了每個(gè)Sprint團(tuán)隊(duì)的平均速度，那么我們就可以推算我們大概需要多少個(gè)Sprint可以做完，這樣我們就得到了周期。